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前瞻网特约经济学人、观察家。高级经济师,知名财经评论家,每日经济智库专家、BWCHINESE中文网专栏作家、MSN专栏作家。现为上海富大集团公司首席经济师、上海新沪商集团战略投资顾问

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BAT三巨头收购投资战略有啥玄机?  

2014-07-16 09:53:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014年初以来,BAT(阿里、百度、腾讯)三大互联网巨头的收购投资案一桩接着一桩被暴出,让人看得眼花缭乱,目不暇接。面对巨头们频频实施动辄数十亿的收购大手笔,很多业内人士除了感叹这些年互联网巨头们赚了不少钱之外,也惊呼实在看不懂。

笔者认为,这些年来BAT们的确赚了不少钱,甚至这三大互联网企业已形成垄断局面,但三大巨头的投资策略也并非盲目扩张,而基本上是有章可循的,在分析比较了BAT三大互联网巨头近年来的一系列投资收购案例之后,我们发现,BAT三巨头的投资策略上基本基于以下几点:

1、投资新业务,押宝新市场

BAT三大巨头们看来,除了巩固发展自己行业内的业务之外。在手头资金充裕的情况下,出于战略发展的考虑,他们希望将触角伸向国家鼓励支持的朝阳行业,这样可以寻找到新的业绩增长点,或许这个领域与BAT们原先做的业务完全不相干,但通过收购一家有潜力的企业,完全可以达到跨行业的目的。

比如阿里投资恒大,以及收购文化中国等。这些看似与之前的业务毫不相干,同时也跟其竞争对手的关系并不大。但是阿里投资恒大足球俱乐部,能够使阿里在上市前的海外知名度大幅提高;而阿里收购文化中国,则是看到了文化娱乐产业在未来的巨大的增值空间。目前互联网第一梯队企业基本定型,能够走出去寻找新增长点,收购有潜力的企业无疑远比自已跨界创办要好得多。

2、查漏补短板,对抗竞争者

在原来PC互联网时代,BAT们原来是各自为战,相安无事。百度专注搜索领域;阿里专注电商领域;而腾讯就潜在社交领域,但是随着三家体量的越来越强大,在各自领域形成垄断优势之后,特别是移动互联网时代的到来,他们发现各自的互联网领域存在着很多短板。比如阿里发现自己的移动出口端这方面存在不足,而百度和腾迅则发现自己的平台流量应该可以更好的产生价值。

在这种大背景下,为了在重要业务中能与其他两家公司形成对抗,因此需要通过投资或者并购来达到这一目的。比如阿里巴巴收购高德,因为地图业务作为一项互联网重要的基础业务线,在BAT其他三家企业中,只有阿里巴巴没有涉足,而阿里巴巴通过收购高德,就填补了在这一块业务上的短板,去掉一块“心病”。

此外,腾讯投资京东也属这一类,电商作为互联网行业目前最重要的一个业务线,腾讯自然不甘心在这一领域输给别人,虽然有易迅和拍拍,但这样的体量,不足以对抗阿里巴巴这样的电商大鳄,而在腾讯投资京东,并把旗下易迅、拍拍网打包送给京东后,就使得腾讯在电商领域有了一个重要战略伙伴,这样起码有与阿里巴巴在电商领域进行对抗的资本。

3、攻击对手腹地,削弱竞争力

商场如战场。在商战中,除了卯足力气发展自身业务之外,还要谨防自己被竞争对手超越。这个时候就需要主动出击,通过投资或并购来阻击竞争对手实现弯道超车。特别是一些重要的业务领域,巨头们之间的竞争更加白热化。

前不久,阿里巴巴收购了UC来达到阻击百度的目的,在这类收购案中,两家巨头为收购一家企业会争得不可开交。之前百度一度对UC有意,而阿里最终不惜高价在收购UC案中取得了胜利,使得UC投入了阿里的怀抱。这使得阿里在移动搜索领域能够与百度“分庭抗礼”。而在对竞争对手的阻击收购案中,百度也大大出手,去年百度以19亿美元收购91,就是对竞争对手360在应用下载市场上的成功阻击。

4、寻找平台流量变现的出口

对于腾迅和百度来说,一个专注搜索领域,一个专注社交领域,他们都拥有了大量的流量,但是苦于无法真正将这些流量产生效益,而通过收购电商平台,就能够使利益最大化。比如腾讯投资大众点评网、投资京东之时,把微信的流量入口端作为一个非常重要的部分提及。现在微信端很快使成为了大众点评和京东这二大电商的入口。同样,百度投资去哪儿,以及全资收购糯米网,同样是平台流量变现的一种主要方式。百度作为国内最大的搜索引擎厂商,拥有互联网上最佳的流量入口,投资和收购案中流量变现也是其主要诉求之一。

如果说前些年,互联网三大巨头们忙于自己领域的业务,无暇顾及竞争对手,而如今他们发展到体量足够庞大时,却发现自己的竞争对手在很多领域中远比自己强大,如果现在创办新企业与之竞争显然为时已晚,而唯有通过布局业内外有潜力企业,来发展壮大自己,这样也可抢占与其他对手叫板的先机。

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