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前瞻网特约经济学人、观察家。高级经济师,知名财经评论家,每日经济智库专家、BWCHINESE中文网专栏作家、MSN专栏作家。现为上海富大集团公司首席经济师、上海新沪商集团战略投资顾问

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遇袭背后: 谢文坚动了谁的奶酪?  

2015-09-23 16:12:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【作者微信号】:bzzcaijing
遇袭背后: 谢文坚动了谁的奶酪? - 不执着 - 不执着财经博客
 

上海家化董事长兼总经理谢文坚918日傍晚下班时间在公司办公楼前遭到一名身份不明的男子袭击。据家化方面证实,谢文坚伤势不重,目前已恢复正常上班,不过该事件性质恶劣,公司已于18日报案。

22日上午,有消息称,谢文坚遭袭的嫌疑人许某(男,25岁,安徽淮南籍)已被抓获。不过对于袭击人的详细身份以及动机,上海家化称暂时还未得到准确信息。对此,业内专家表示,从201311月,经大股东平安信托推荐,上海家化股东大会选举,谢文坚当选为上海家化的董事长,到谢文坚遇袭距离他上任还不到2年。

早在2011年,上海家化经历了一轮国企改革,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。平安信托5109亿元的价格受让上海国资委持有的上海家化集团100%股权。这起改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。而曾担任强生医疗中国区总裁的谢文坚却被家化的大股东平安信托空降过来。

据了解,谢文坚履职家化之后,聘请了几家咨询公司对家化战略进行了重新梳理,对公司的品牌、组织架构、薪酬制度等进行了调整,还清理了一些基建项目供应商、OEM代工厂、部分关联企业等。据此,谢文坚主政上海家化后所推行一系列的改革措施,将直接撼动此前的利益格局,这样很容易招致报复。那么谢文坚究竟动了谁的奶酪了呢?

其一,谢文坚与葛文耀(前家化掌门人)、王茁(前总经理)之间关系十分紧张,磨擦不断。20135月,上海家化管理层另开“小金库”事件曝光;同年9月,上海家化任职长达14年的原董事长葛文耀辞职;10月份,平安提名谢文坚任上海家化董事;11月,上海家化股东大会选举,谢文坚当选为上海家化董事长,成为家化改革的具体执行者。

之后,谢文坚与前总经理王茁对簿公堂。在上诉过程中,王茁得到葛文耀的力挺和出庭作证。今年6月初,上海市虹口区人民法院一审判决上海家化解除王茁劳动合同证据不足,王茁可重返上海家化。不过,上海家化表示要上诉。曾经,谢文坚与王茁两个人仅限于“文斗”。如今,与谢文坚及上海家化的一些纠纷已上升到“武斗”,显然这已超出谢文坚的预料。

其二,谢文坚上任后,随即清理关联交易、规范各类供应商及采购制度的变革,已经撼动了一些供商的利益,这样很容易招致报复。根据上市公司发布的整改报告,在谢文坚上任前上海家化与一家关联企业累计发生交易逾24亿元。。

据报道,在谢文坚遇袭前,还曾发生过公司部分高管被人围堵车辆的情况。前段时间,家化门前的电线杆上天天举报信不断,且均为实名举报。知情人士表示,这次事件也很可能是举报信风波的发酵。

其三,在王茁被解职的一个月后,谢文坚领导上海家化发布了“5+1”的品牌战略,聚焦第一梯队品牌:六神、佰草集、高夫、美加净和启初,放弃了上海家化原董事长葛文耀重点培育的双妹、玉泽、茶颜等品牌。由于管理理念方面的不可磨合,谢文坚调整了上海家化的中层领导班子。人事大换血使一批原来的老职工离开家化。

2015623日,上海家化发布公告称,该公司董事会收到了副总经理方骅因个人原因提出的书面辞职报告。而半月前,上海家化董秘冯珺也已辞去该职务。在谢文坚上任的近2年间,或许也是上海家化高管等人员变动最频繁的一段时间,包括原财务总监、研发团队核心人员、电商管理团队等都离开了公司。

其四,上海家化的未来业绩增速预期遭遇诟病。相比于2013年上海家化44.69亿元的营业收入,谢文坚提出了公司5年目标:力争2018年实现120亿元销售,中国市场份额跻身前五位。新战略要求家化的产品将更体现市场需求,更贴近消费者。这在一个竞争十分严峻的行业,上海家化虽然将战略目标定得很高,但其中的困难也可想而知。

上海家化曾在接受媒体专访时称,120个亿的销售包括了企业自身品牌目标100亿,另外20亿来自于并购。谢文坚曾表示,要实现市场份额到第五位的提升,我们需达到23%的增长率,必须远远高过整个市场的平均增长率(12%)。”然而,从上海家化近一年多来的业绩数据来看,完成上述目标几乎是一件不可能完成的事。

上海家化最新年报显示,2014年公司营业收入为53.35亿元,同比增长19.38%;归属母公司所有者的净利润为8.98亿元,同比增长12.22%。截止2015630日,上海家化营业收入32.1506亿元,归属于母公司股东的净利润6.408亿元,较去年同比增加11.7287%,基本每股收益0.95元。

如此看来,上海家化要维持12%的增速都比较难,而要完成每年“23%的增长率”,更是遭遇了机构和广大投资者的诟病。鉴于行业整体消费低迷,唯有外延收购预期或可一博。

作为空降兵的谢文坚在入主上海家化后,希望大刀阔斧的干出一番事业,超过其前任执掌上海家化14年的葛文耀的辉煌。但是谢文坚在推行一系列改革的过程中,难免会触动原来的那些利益格局,而且谢文坚提出的上海家化如此高的增长速度,在当前的经济增速下行、消费市场不振情况下,也被认为是不可能完成的事。显然,对于谢文坚来说,入主上海家化、大搞内部斗争易,而如何将上海家化的营收业绩带入一个新的平台就难多了。这绝对不是靠文斗或武斗,而是要靠睿智和战略布局。

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